miércoles, 28 de julio de 2010

VICTOR JARA


"Que el canto tiene sentido,
cuando palpita en las venas
del que morirá cantando
las verdades verdaderas,
no las lisonjas fugaces
ni las famas extranjeras
sino el canto de una lonja
hasta el fondo de la tierra."
"Ahí donde llega todo
y donde todo comienza,
canto que ha sido valiente
siempre será canción nueva."

"Manifiesto" (fragmento) - Victor Jara

Víctor Lidio Jara Martínez (San Ignacio, 28 de septiembre de 1932 - Santiago, 16 de septiembre de 1973) fue un músico, cantautor y director de teatro chileno.  




Procedente de una familia campesina de Ñuble, se convirtió en un referente internacional de la canción reivindicativa y de cantautor. Fue torturado y asesinado en el antiguo Estadio Chile (que después fue denominado Estadio Víctor Jara) por fuerzas represivas de la dictadura de Augusto Pinochet, poco después del golpe militar que derrocó al gobierno de Salvador Allende, el 11 de septiembre de 1973.


Como el gestador del proyecto La Peña... yo Wilmer E. Bonilla, busco rendir homenage a una persona que como modelo de emprendedor, batallador, incansable mural de ideas que redimian en esencia el sagrado derecho a la vida, la dignidad, la libertad, ... todo ello dignificado por el compenente cultural de los años 60`s, que se gesto a nivel mundial. Propago como responsabilidad social la necesidad de encender la llama interior que todo colombiano tiene, creando la nesecidad de salir del aturdimiento intelectual que sostenemos en nuestra cotidianidad, dejar de cobijarnos en una ignorancia preponderante a un consumismo absurdo, forjar un nuevo país a pulso, con identidad, convicción y lo más importante como pilares principales VALORES Y PRINCIPIOS.  

 













LA ESENCIA INDIGENA

La denominación Peña, tiene raíz en el lenguaje mapudungun (Peñi=hermano) de los pueblos indígenas mapuche, que usaban la palabra peñalolén, para referirse a una "reunión de hermanos".

PEÑA FOLCLÓRICA CHILENA

Una Peña folclorica chilena, es un evento social chileno en los que participan diversos cantante, poetas, cuerpos de baile y orquestas folclóricas, que presentan sus obrasen resinto pequeños, ante un publico sentado en mesas iluminadas por velas, donde frecuentemente se consume vino y empanadas. A veses, personas del publico son invitadas a participar expontanea e improvisadamente con algun número artístico. Se asocia generalmente con movimientos contestatarios.

DESARROLLO.
Las peñas son organizadas frecuentemente por organizaciones sociales, politicas, gremiales y estudiantiles para reunir fondos o para solidarizar con alguna persona o causa. Una de las peñas folclóricas más conocidas fu la Peña de los Parr, que funcionó durante la decada de 1960 y principios de 1970 en Santiago de Chile. La existencia de las Peñas folclórica chilena viene desde las décadas de 1950-60. Antiguamente eran más conocidas como Chinganas. Es importante de hablar de la gran labor realizada por el profesor de folclore René Sarzosa en la escuela experimental de cultura popular Pedro Aguirre Cerda en la comuna de Quinta Normal donde anualmente se recrea una "Chingana" con danzas y atuendos típicos de aquella época.

LA DICTADURA.
Con lel golpe de Estado e instauración de la dictadura de Augusto Pinochet las peñas existentes (la Peña de Chile Ríe y Chile canta como la Peña de los Parra) fueron clausuradas.
Se sabe que a fines de 1974 nace una primera Peña semi-clandestina en un local del centro de Santiago llamada la Fragua ubicada en el segundo piso del restaurante El Hoyo, dirigida por Fernando Tamayo. Paralelamente se abren otras donde cabe destacar Peña El Yugo en el subterráneo del restaurante El Fortín ubicada en la calle San Isidro Esquina de Alameda y dirigida por el cantautor y folclorista Julían del Valle  que utilizaba otro nombre , debido a la gra represión existente; otras Peñas que cabe recordar son Doña Javiera dirigida por Nano Azebedo, LaParra dirigida por OPancho Caucamán y posteriormente la Peña El Cantor dirigida por Tilusa.
Artistas de renombre nacional e internacional participaron de este fenomeno, en los horarios establecidos por la dictadura ( 20:00 a 24:00).
La totalidad de las Peñas eran dirigidas por agentes de izquierda chilena y allí se interpretaban temas prohibidos por la dictadura lo que significaba un riesgo para todos los que allí participaban sean ellos público ó artistas. Las Peña significaron un gran apoyo a las instituciones del pueblo en aquella altura ya que de ahí salían los artistas a trabajar en forma solidaría co las poblaciones. La devaluación de la moneda chilena fue tan fuerte, que las clases populares de la altura devieron recurrir en "ollas comunes" que se organizaron en los diferentes barrios, algunas de ellas dentro de la iglecia católica.
La Peña El Yugo fue clausurada en Agosto de 1978 por la dictadura lo llevó a su director al exilio en Europa.
Posteriormente Julían del Valle creó otras tres Peñas "El rincon andino" en Alcalá de Henares, España 1980, "Espacio Ibero-americano", 1990 en Lisboa Portugal y laPeña de la asociación de chilenos en España ACHES en 2005.

INTERACCIÓN, EMPRESA-SOCIEDAD

DECLARACIÓN CONJUNTA DE EL PAPEL DE LA EMPRESA EN LA SOCIEDAD

 
Creemos que el papel de la empresas en la sociedad es el de suministrar productos y servicios cada vez mejores a un número creciente de personas, creando valor para todas las partes interesadas y contribuyendo a dar respuesta a los grandes desafíos de la sociedad- entre ellos la pobreza, el cambio climático, el agotamiento de los recursos naturales, la diversidad, los cambios demográficos, la seguridad y la salud (culturales).
Creemos que esta declaración concilia los intereses de la empresa y de la sociedad al nivel más profundo. Pone de manifiesto que prosperamos ayudando a la sociedad a prosperar; innovando para crear nuevos productos y servicios y atrayendo a nuevos clientes. Estamos convencidos de que las acciones tomadas para afrontar esos desafíos únicamente serán sustanciales y sostenibles si también son rentables. La mayor contribución que la empresa puede aportar a la sociedad llegará a través de su propia actividad de negocio.
Entendemos el valor para el accionista como una medida del grado de éxito en la creación de valor para la sociedad y no como un fin en sí mismo. Para alinear los intereses de nuestras empresas con las necesidades y expectativas de la sociedad, las compañías firmantes de esta declaración, basándonos en nuestra propia experiencia y en el análisis de estrategias empresariales de éxito, seguiremos un modelo basado en:

■ Comprender los desafíos mencionados, analizando cómo afectan a nuestros sectores de actividad y a nuestras empresas en particular.
■ Encontrar oportunidades de negocio derivadas de la comprensión de esos desafíos y que nos permitan contribuir a darles respuesta.

 
■ Desarrollar nuestras estrategias de negocio, orientándolas hacia las oportunidades que hayamos identificado.

 
■ Evaluar los resultados incorporando el contexto del largo plazo en nuestra definición de éxito, con una rentabilidad que sea sostenible, soportada por un desempeño positivo en los ámbitos social, medioambiental y laboral.

 
■ Identificar a nuestros grupos de interés, generar diálogo y desarrollar nuestros proyectos en función también de las expectativas identificadas.

En cada una de estas fases sumaremos esfuerzos con una serie de grupos de interés y organizaciones, como gobiernos, organismos internacionales, clientes, proveedores, empleados, socios, académicos, ONGs, instituciones de la sociedad civil y el público en general. El aprendizaje adquirido a través de todo este proceso resultará clave para definir las nuevas líneas de la acción empresarial en el futuro.
En definitiva, si somos capaces de desarrollar este modelo con la creatividad, la atención y los recursos de las empresas,estamos convencidos de que contribuiremos significativamente a dar respuesta a los desafíos anteriormente señalados:

■ Desarrollaremos tecnologías y productos que contribuyan a superar los actuales retos medioambientales y sociales.
■ Ayudaremos a crear nuevas empresas, nuevos mercados, nuevos medios de vida y nuevos clientes entre los tres mil millones de personas1 que hoy viven en la pobreza, y los otros tres mil millones que durante los próximos 50 años vendrán a engrosar la población mundial.
■ Contribuiremos a crear referencias y marcos que eleven el nivel de exigencia para todas las empresas.
■ Actuaremos y competiremos con éxito en un amplio abanico de países, mercados y culturas, basándonos en las mejores prácticas y creando valor en las comunidades en las que operamos.
■ Atraeremos a nuevas generaciones de trabajadores, favoreciendouna cultura integradora y favorecedora de la diversidad,permitiendo que cada persona, sea cual sea su sexo, nacionalidad, raza o procedencia, desarrolle su potencial.
■ Basaremos la relación con nuestros públicos en la transparencia, como elemento clave para generar confianza.

Afrontar estos desafíos y alcanzar estas aspiraciones, nos ayudará a conducir a nuestras empresas a nuevas oportunidades, logrando una mayor sinergia entre nuestros objetivos y los de la sociedad.
Tomado de la, Declaracion conjunta de El papel de la empresa en la sociedad.
 FUNDACION ENTORNO, Consejo empresarial español para el desarrollo sostenible.

 
 
FINALIDADES ECONOMICAS Y SOCIALES DE LAS EMPRESAS.
  • Finalidad económica externa, que es la producción de bienes o servicios para satisfacer necesidades de la sociedad. 
  • Finalidad económica interna, que es la obtención de un valor agregado para remunerar a los integrantes de la empresa. A unos en forma de utilidades o dividendos y a otros en forma de sueldos, salarios y prestaciones. Esta finalidad incluye la de abrir oportunidades de inversión para inversionistas y de empleo para trabajadores. Se ha discutido mucho si una de estas dos finalidades está por encima de la otra. Ambas son fundamentales, están estrechamente vinculadas y se debe tratar de alcanzarlas simultáneamente. La empresa está para servir a los hombres de afuera (la sociedad) y a los hombres de adentro (sus integrantes).
  • Finalidad social externa, que es contribuir al pleno desarrollo de la sociedad, tratando que en su desempeño económico no solamente no se vulneren los valores sociales y personales fundamentales, sino que en lo posible se promuevan.
  • Finalidad social interna, que es contribuir, en el seno de la empresa, al pleno desarrollo de sus integrantes, tratando de no vulnerar valores humanos fundamentales, sino también promoviéndolos.

PERCEPCIÓN DE NEGOCIOS

(POR EL ENFOQUE DE PRODUCTO Y POR EL DE MERCADO)
GENERALIDADES
La intuición que el empresario debe implementar en el arduo trabajo de liderar una idea con proyección, a manera personal, debe incluir de forma practica, un nivel muy desarrollado del sentido de la vida atravez de una incógnita. Esto es lo que quiero hacer?. Apartir del desarrollo de lo anterior, se identifica que necesidad personal se quiere satisfacer en el ámbito laboral. Con esto se pretende no cultivar una futura frustracion que puede afectar nuestro núcleo social. Al tener los pies en la tierra, se busca ubicar de forma geográfica y cultural mí MERCADO, aquella porción de consumidores que he de satisfacer, y con ello, se perfila mí PRODUCTO, con la caracterización de mi SEGMENTO DE MERCADO, las características de mis clientes y de mis clientes potenciales.....
 ATERRICEMOS PRIMERO Y TENGAMOSLA CLARA!
CORDIAL INVITACIÓN PATROCINADA POR ENRIQUE BONILLA.

TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS

La teoria general de los sistemas, se basa en la integración de todas las ciencias, buscando un enfoque similar ó complementarío. Busco la restructuración de las ciencias existentes y la fundamentación de las nacientes.
 Este proceso integrador fue el semillero a ciencias modernas como lo es la cibernetica. Fundador de esta teoría fue Ludwig von Bertalanffy (1901-1972), su visíón se enriquese apartir de el deseo de unificar los avances en teoría de administración, atravez de los cambios sociales en todo sentido, como los resultados de investigaciones hechas cientificamente, al resultante de la teoria clasica.
El campo de aplicaciones de la TGS no reconoce limitaciones, al usarla en fenómenos humanos, sociales y culturales se advierte que sus raíces están en el área de los sistemas naturales (organismos) y en el de los sistemas artificiales ( máquinas). En este ambiente se permite un mayor desarrollo de sus propiedades. Asi mismo se detecta una evidente fractura en el campo social y su relación con el individuo.

Esta teoría se ha desarrollado con la finalidad de ofrecer una alternativa a los esquemas conceptuales conocidos con el nombre de enfoque analítico y mecánico con la aplicación del métodocientífico. Se les llama mecánico porque estos fueron instrumentos en el desarrollo de las leyes de Newton, y analítico estos proceden por medio del análisis , se caracterizan porque pueden ir de lo más complejo a lo más simple.
A la par de las matemáticas y la filosofía con la cual se pregunta por la unidad de la ciencia, el hombre ha desarrollado modelos para estudiar y comprender las relaciones de las estructuras y los fenómenos del mundo real, los cuales pueden tomar distintas formas , pero ellos están hechos para lograr una mejor comprensión de la complejidad del mundo real. Estos complejos surgen en dos niveles diferentes: el micronivel, que se interesa por las relaciones básicas de causa y efecto, estas regulan el desempeño de los componentes elementales; y el macronivel.

martes, 27 de julio de 2010

PERSONALIDAD EMPRESARIAL

El empresario como gestor y transformador de oportunidades, para bien personal y común, como individúo, como administrador, como principio de evolucion social, debe promulgar como religión y doctrina, la transparencía, la tenacidad y la motivacion como ejemplo productor de grandes actitudes de entrega con identidad. debe fomentar el desarrollo intelectual y emocional de su grupo de trabajo, como actor social.

REVOLUCION DE LAS COSAS PEQUEÑAS

IDENTIDAD EMPRENDEDORA
El ser humano como individuo en tan basta soberanía del ser como sociedad se difumina, se pierde de forma activa y generalmente prudente , relegando al común, al sitio ofrecido por la jerarquía económica: es decir que nosotros no avanzamos más allá de lo que el sistema nos lo permita. PERO toda regla tiene su excepción.

Como ente activo y racional, por los medios que la naturaleza nos ha brindado en miles de años de evolución, ciencia, religión, "folclore administrativo", el individuo parte de su interior. La verdadera hazaña consiste en romper las barreras que un condicionamiento psicológico histórico nos ha impuesto. No somos menos que los europeos, no tenemos más que los pueblos afros, aparte que un puesto un poco más digno en la historia, vivimos mejor que los norteamericanos fundamentado en la unidad de nuestra moral (ejemplo, la solidaridad...). Como un super o histórico surcaremos el tiempo, para entender, que nuestra natividad indígena sumada a la hidalguía española nos ha dado presedentes historicos como unidad social de moral, en principio católica que nos aporta tips como: no robaras, no mataras, ayudaras a tu prójimo, amaras a tu hermano, darás trabajo, pagaras sueldos justos y a tiempo, aportaras al estado...... Esta base cultural es de la cuál partimos, nacemos con ello, crecemos, nos reproducimos, morimos y que paso con nosotros mmmmmmmmmmmm.

Los cuatro principales conceptos de la administración son totalmente compatibles a nosotros como empresa unitaria, haciendo de nuestro ser el pilar de la sociedad:

Girando en torno a un OBJETIVO particular y a una muy importante RESPONSABILIDAD SOCIAL empezamos por DIRIGIR, ya con conciencia, un proceso de autoenrrequesimiento emocional que depende de VALORES y PRINCIPIOS, de una motivación que busque la proyección a un gran futuro, con identidad, debemos saber quienes fuimos, quienes somos y quienes queremos ser; darle un sentido a la vida, restaurar nuestros sentimientos con PASIÓN, AUTODICIPLINA, PERSEVERANCÍA, CONSTANCIA y DISOCIACIÓN a una gran apuesta por un gran premio. CONTROLAMOS: las emociones negativas, las frustraciones, el desborde de efucividad, vigilamos los resultados de nuestros nuevos pensamientos y evaluamos el empalme con el viejo yo y generamos ESTRATEGIAS para empezar a ORGANIZAR nuestras responsabilidades y obligaciones con una vición de tiempo, ambientes (personal, familiar, social), espacio, donde me quiero encontrar....... todo ello básico para empezar a PLANEAR, nuestra vida, nuestra familia, nuestro país, nuestra EMPRESA...........

LA ESCUELA DE LA RELACIONES HUMANAS

La escuela de las relaciones humanas surgió, en parte, debido a que en el enfoque clásico no lograba suficiente eficiencia productiva ni armonía en el centro del trabajo. Esto hizo que aumentara el interés por ayudar a los gerentes a manejar con más eficacía los recursos humanos de sus organizaciones. Varios teóricos trataron de reforzar la teoría clásica de la organización con elementos de la sociología y la psicología. Los estudios realizados arrojaron conclusiones como:
  • Los empleados trabajarían con más tesón si la gerencia se preocupaba por su bienestar.
  • Si los supervisores prestan atención adicional.
  • Los grupos informales de trabajo (el entorno social de los empleados) tienen una influencia positiva en la productividad.

Este fenómeno se conoció, como el efecto HAWTHORNE. La búsqueda del significado de la vida laboral.

Así pues, Elton Mayo, era de la opinión que el concepto del hombre social (movido por necesidades sociales, deseoso de relaciones gratificantes en el trabajo y más sensible a las presiones del grupo de trabajo que al control administrativo) era complemento necesario del viejo concepto del hombre racional, movido por sus nesecidades económicas personales.

Estos investigadores recalcaron la importancia del estilo del gerente y con ello revolucionaron la formación de los administradores.

" al servicío de..."

Etimológicamente hablando, la palabra Administración deriva del latín AD MINISTRARE, donde Ad significa AL y Ministrare significa SERVICIO DE, lo que deduce la idea de estar " al servicio de ", algo o de alguien.

P.O.D.C.

PLANEACIÓN: Es el proceso que comienza con la vición y la fijación de objetivos claros, base para generar un mapa estrategico, que tenga en cuenta fortalezas y debilidades (FODA).
ORGANIZACIÓN: Es el proceso donde se define responsabilidades y obligaciones.

DIRECCIÓN: Es el medio por el cual se ejerse el liderazgo, una parte de motivación y otra en la toma de decisiones.

CONTROL: Es la medida de efectividad y la eficacia, por la cuál se pueda redireccionar la organización, la planeación para mayor resultado.

FOLCLORE DE LA ADMINISTRACION

.............Y Dios creo al mundo y con el trajo la administración. Lo planeo todo para siete días, con todo y descanso. Lo organizo todo por sectores y bienes tangibles e intangibles. Dirigio con pasión yentrega. Para controlar lo hecho, al sexto día, Dios creo al hombre, al cual le heredo a su imagen y semejanza, la facultad de administrar. Y así se hizo..... En su inicio administro sus cualidades para poder sobrevivir, con ello germinaron las primeras organizaciones sociales con sumas necesidades. Y el hombre pidio sapiensa al supremo. Él ló escucho, y le permitió entender que tambien existía la economía. Y dijó: Administrala. Él hombre obodecío. Se pleneo una economia con base de sus recursos más abundantes ó sector extractor; y trajo bienestar a sus semejantes. Pero subío la inflación (más demanda menos oferta). Crecío la mano de obra de menor valor y se valorizo la tíerra, con ello el hombre respondío con la creación de el capital y con ello se le dío valor a toda clase de bienes y servicíos. Y así se hizó......La sociadad evoluciono, grandes pensadores como Adam Smith, grande en la administración clasica, con otros tantos, buscaron libertad sobre el sistema centralista, con etica. Ya el hombre para entonces se había dejado envolver por la avaricía, los rencores, la envidía, todo esto y más tomo importancía en el corazón de los hombres. Llego el caós, la grandes guerras se fundarón, trajerón hambre y destrucción, pero tambíen trajerón las grandes idéas de la ilustración, idéas que se plasmarón en hombres como Frederick Taylor, en su escuela cientifica, que se basa en la qplicación de los metodos cientificos en la orientacioón positiva, con el fin de maximizar la eficiencia y la eficacía. Frederick W. Taylor intentó eliminar por completo los movimientos innecesarios de los obreros con el deseo de aprovechar al máximo el potencial productivo de la industria. Idéas que trajeron con sigo la madernidad, al par con la industralización. La evolución toco a píoneros como la iglecía, la milicía. En la actuálidad, seguimos siendo files a nuestro Creador, basando nuestro díario vivir, núestras organizaciones, nuestras instituciones..... en cuatro conceptos basicos: .......