miércoles, 28 de julio de 2010
VICTOR JARA
LA ESENCIA INDIGENA
PEÑA FOLCLÓRICA CHILENA
INTERACCIÓN, EMPRESA-SOCIEDAD
- Finalidad económica externa, que es la producción de bienes o servicios para satisfacer necesidades de la sociedad.
- Finalidad económica interna, que es la obtención de un valor agregado para remunerar a los integrantes de la empresa. A unos en forma de utilidades o dividendos y a otros en forma de sueldos, salarios y prestaciones. Esta finalidad incluye la de abrir oportunidades de inversión para inversionistas y de empleo para trabajadores. Se ha discutido mucho si una de estas dos finalidades está por encima de la otra. Ambas son fundamentales, están estrechamente vinculadas y se debe tratar de alcanzarlas simultáneamente. La empresa está para servir a los hombres de afuera (la sociedad) y a los hombres de adentro (sus integrantes).
- Finalidad social externa, que es contribuir al pleno desarrollo de la sociedad, tratando que en su desempeño económico no solamente no se vulneren los valores sociales y personales fundamentales, sino que en lo posible se promuevan.
- Finalidad social interna, que es contribuir, en el seno de la empresa, al pleno desarrollo de sus integrantes, tratando de no vulnerar valores humanos fundamentales, sino también promoviéndolos.
PERCEPCIÓN DE NEGOCIOS
TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS
martes, 27 de julio de 2010
PERSONALIDAD EMPRESARIAL
REVOLUCION DE LAS COSAS PEQUEÑAS
Como ente activo y racional, por los medios que la naturaleza nos ha brindado en miles de años de evolución, ciencia, religión, "folclore administrativo", el individuo parte de su interior. La verdadera hazaña consiste en romper las barreras que un condicionamiento psicológico histórico nos ha impuesto. No somos menos que los europeos, no tenemos más que los pueblos afros, aparte que un puesto un poco más digno en la historia, vivimos mejor que los norteamericanos fundamentado en la unidad de nuestra moral (ejemplo, la solidaridad...). Como un super o histórico surcaremos el tiempo, para entender, que nuestra natividad indígena sumada a la hidalguía española nos ha dado presedentes historicos como unidad social de moral, en principio católica que nos aporta tips como: no robaras, no mataras, ayudaras a tu prójimo, amaras a tu hermano, darás trabajo, pagaras sueldos justos y a tiempo, aportaras al estado...... Esta base cultural es de la cuál partimos, nacemos con ello, crecemos, nos reproducimos, morimos y que paso con nosotros mmmmmmmmmmmm.
Los cuatro principales conceptos de la administración son totalmente compatibles a nosotros como empresa unitaria, haciendo de nuestro ser el pilar de la sociedad:
Girando en torno a un OBJETIVO particular y a una muy importante RESPONSABILIDAD SOCIAL empezamos por DIRIGIR, ya con conciencia, un proceso de autoenrrequesimiento emocional que depende de VALORES y PRINCIPIOS, de una motivación que busque la proyección a un gran futuro, con identidad, debemos saber quienes fuimos, quienes somos y quienes queremos ser; darle un sentido a la vida, restaurar nuestros sentimientos con PASIÓN, AUTODICIPLINA, PERSEVERANCÍA, CONSTANCIA y DISOCIACIÓN a una gran apuesta por un gran premio. CONTROLAMOS: las emociones negativas, las frustraciones, el desborde de efucividad, vigilamos los resultados de nuestros nuevos pensamientos y evaluamos el empalme con el viejo yo y generamos ESTRATEGIAS para empezar a ORGANIZAR nuestras responsabilidades y obligaciones con una vición de tiempo, ambientes (personal, familiar, social), espacio, donde me quiero encontrar....... todo ello básico para empezar a PLANEAR, nuestra vida, nuestra familia, nuestro país, nuestra EMPRESA...........
LA ESCUELA DE LA RELACIONES HUMANAS
- Los empleados trabajarían con más tesón si la gerencia se preocupaba por su bienestar.
- Si los supervisores prestan atención adicional.
- Los grupos informales de trabajo (el entorno social de los empleados) tienen una influencia positiva en la productividad.
Este fenómeno se conoció, como el efecto HAWTHORNE. La búsqueda del significado de la vida laboral.
Así pues, Elton Mayo, era de la opinión que el concepto del hombre social (movido por necesidades sociales, deseoso de relaciones gratificantes en el trabajo y más sensible a las presiones del grupo de trabajo que al control administrativo) era complemento necesario del viejo concepto del hombre racional, movido por sus nesecidades económicas personales.
Estos investigadores recalcaron la importancia del estilo del gerente y con ello revolucionaron la formación de los administradores.
" al servicío de..."
P.O.D.C.
ORGANIZACIÓN: Es el proceso donde se define responsabilidades y obligaciones.
DIRECCIÓN: Es el medio por el cual se ejerse el liderazgo, una parte de motivación y otra en la toma de decisiones.
CONTROL: Es la medida de efectividad y la eficacia, por la cuál se pueda redireccionar la organización, la planeación para mayor resultado.
